Риск-менеджеробычно действует в соответствии с планомуправления кризисной ситуацией, еслиона возникает. Роли в команде инноваторов должны быть четко закреплены за конкретными участниками проекта. Генеральный директор, президент, руководитель проекта Бизнес-процесс финасово-экономического сопровождения проекта
Этап. Расчет совокупного риска инновационного проекта
P – кол-во видов риска, определенных экспертами для инновационного проекта; Устойчивости экологических систем(необходимость разумного ограниченияантропогенных воздействий со сторонычеловека на окружающую среду, непревышающих способности к восприятиюэкологических систем и не вызывающихв них необратимых негативных последствий).4. Совокупностьразличных опасностей образует«ноксосферу», характеризующую собойпотенциальный уровень неблагоприятныхдля человека факторов окружающей среды,который существует или может возникнутьв процессе жизнед-ти человека. Экстремальные(опасные) условияжизнед-ти человека, при которых совокупныйриск возникновения угроз и опасностейпревышает приемлемые значения истановится очень большим, а без-тьжизнед-ти существенно ниже допустимогоуровня. Риск-менеджерпризван сохранить имущество предприятия,его финансовое благосостояние,интеллектуальный потенциал. Наличиериска неизбежно в рыночном хозяйствовании,причем чем выше уровень риска, тем большепри прочих равных условиях возможнаяприбыль.
Этап. Формирование ролевой модели управления рисками и матрицы ответственности
Неустойчивостьфинансовых условий кредитования,неуверенность владельцев обыкновенныхакций в получении достойного возмещенияв случае ликвидации предприятия свысоким уровнем заемных средств, посуществу действие финансового рычагагенерирует финансовый риск. Последующий анализ рисков необходимо проводить при появлении новой информации о проекте. Вероятность и последствия однажды выявленных рисков и оценка их приоритетности могут в последствии измениться. Зона ответственности каждого участника проекта должна быть четко определена и описана в должностных инструкциях и описании инновационного проекта.
Уровни формирования деятельности человека в среде обитания.
Многие риски нивелируются с завершением отдельных этапов проекта, которые были источником риска. Необходимо постоянно корректировать карту рисков и механизмы принятия решений в зависимости от изменения внешней конъюнктуры параметров проекта. Формирование карты рисков является системной задачей при разработке инновационного проекта. П.классификации объектов среды обитания(существующая практика деления объектовсреды обитания и жизнед-ти человека наразличные классы и категории,соответствующие разной степени ихпотенциальной опасности). Сверхэкстремальные(чрезвычайноопасные) условия жизнед-ти человека,при которых совокупный риск возникновенияугроз и опасностей огромен, а без-тьжизнед-ти минимально возможная инедостаточная для использованияспециальных защитных средств.
- Устойчивости экологических систем(необходимость разумного ограниченияантропогенных воздействий со сторонычеловека на окружающую среду, непревышающих способности к восприятиюэкологических систем и не вызывающихв них необратимых негативных последствий).4.
- Управлениенаправлено на локализацию ущерба,нейтрализацию его влияния на другиесобытия.
- Консервативнаяформа управления факторами рискаозначает, что управляющие воздействиязапаздывают.
- Важноенаправление деятельности менеджера порискам – осуществление превентивныхмероприятий с целью снижения опасностирискового события.
- Если фирма капитализируетсятолько за счет обыкновенных акций икаждый приобретает по 10% акций, тоинвесторы возьмут на себя равные доли(10%) предпринимательского риска.
- Бизнес-процесс финасово-экономического сопровождения проекта
Характерные состояния системы «человек – среда обитания».
Допустимые(относительно дискомфортные)условия жизнед-ти человека, при которыхсовокупный риск возникновения угроз иопасностей не выходит за рамки приемлимыхзначений, а без-ть жизнед-ти оцениваетсякак достаточная. Важнейшим требуемымкачеством системы «человек – средаобитания» является её безопасность дляжизнедеятельности человека и затемучитывается эффективность этойжизнедеятельности. При этой формеуправления управляющие воздействияопределяют факторы и события хозяйственнойжизни.
Уровни формирования деятельности человека в среде обитания.
Карта рисков формируется через накопление знаний и развитие составляющих процессов проекта, она постоянно дополняется и по мере его реализации претерпевает серьезные изменения. Расчет совокупного риска инновационного проекта осуществляется как средневзвешенное значение всех рисков, определенные экспертами. Нормирования качества средыобитания (необходимость законодательнымобразом максимально ограничить возможноеухудшение параметров среды обитаниячеловека с помощью научно разработанныхнормативов, существующих в виде ПДУвредных физических воздействий, ПДКвредных веществ в окр. среде). Активная формаозначает максимальное использованиеимеющейся информации и средств управлениядля минимизации рисков. Выявление, учет,анализ, оценка и планирование возможныхпотерь составляют суть управленияфинансовыми рисками. Важноенаправление деятельности менеджера порискам – осуществление превентивныхмероприятий с целью снижения опасностирискового события.
Риск-менеджментпредставляет собой систему управленияриском и экономическими, точнее,финансовыми отношениями, возникающимив процессе этого управления. Поэтому риск-менеджментпредставляет собой часть финансовогоменеджмента. Если фирма капитализируетсятолько за счет обыкновенных акций икаждый приобретает по 10% акций, тоинвесторы возьмут на себя равные доли(10%) предпринимательского риска. Функционал матрицы ответственности должен быть закреплен регламентирующим документом. Однако могут возникнуть и новые риски. Риск менеджмент – является практическим управленческим инструментарием, применение которого позволит избежать потерь по проекту и повысить его эффективность.
Характерные состояния системы «человек – среда обитания».
Система управления рисками должна быть гибкой, обладать качественными адаптивными характеристиками для инновационного проекта и внешней среды. Пример матрицы ответственности управления рисками инновационного проекта представлен в табл. Для успешной реализации инновационного проекта необходимо на начальном этапе формирования инновационного бизнес-плана дополнять его картой рисков. Таблица 24 – Матрица ответственности управления рискамиинновационного проекта
Матрица ответственности, закрепляет за каждым участником инновационного проекта определенный функционал по управлению рисками в рамках профильного направления или бизнес-процесса. Послевыяснения последствий риска разрабатываетсябизнес-план управления фирмой, включающийраспределение обязанностей иответственности между людьми, отвечающимиза выход из чрезвычайной ситуации;разработку путей сокращения ущерба, атакже политики в отношении работников,конкурентов, поставщиков, потребителей,органов власти и СМИ. На первом этапе определяютсяосновные подходы в области рисков дляфирмы, наихудший вариант развитияситуации и вероятность его наступления.Формируется матрицаоценки рисков,где в колонках по вертикали группируютсяпотенциальные риски предприятия, а погоризонтали – объекты, которыеподвергаются рискам. Всвязи с актуальностью проблемы управлениярисками современные крупные предприятиясодержат в своих штатах менеджеров порискам. Понять и оценить воздействие рисков на проект можно только после распределения зон ответственности и схематизирования основных бизнес-процессов проекта.
Предоставления превентивнойинформации об опасностях (необходимостьи действенность предоставления человеку,реализующему в определенной среде своюжизнед-ть, превентивной информации осуществующих потенциальных опасностях).6. Главенства выявления и предупрежденияопасностей (важность превентивногохарактера всей системы мер по обеспечениюбезопасности жизнедеятельности какотдельного человека, так и общества вцелом).5. Приоритетабезопасности человека и общества(конституционные права граждан на защитусо стороны государства, закрепленныев конституции РФ). Гомосфера – область активногосуществования, жизнедеятельностичеловека(группы людей, общества). Управлениенаправлено на совокупный риск локализацию ущерба,нейтрализацию его влияния на другиесобытия. Рисковое событие наступило,ущерб от него не отвратим и поглощаетсяхозяйствующим субъектом.
– вес каждого риска (также определяется экспертом) при условии, что . – итоговое значение оценки риска, данное экспертами; Где – совокупное значение оценки риска; Разделения гомосферы и ноксосферы(стремление без-ти жизнед-ти к возможнобольшему обособлению сферы существованиячеловека от сферы действия всевозможныхопасностей). Обеспечения превентивногоизбыточного звена (стремление человекак созданию избыточного запаса значенийпараметров и свойств, жизненно важныхдля существования системы (расчетнагрузки на лестницы, транспорт, мосты).11. Нормирования трудовой деятельности(стремление без-ти жизнед-ти к уменьшениюв работе человека доли опасного, тяжелого,монотонного, утомительного, нетворческоготруда).
Каждый инновационный проект имеет свой индивидуальный набор рисков. Финансово-экономические риски Внедренческие и операционные риски Совокупный риск инновационного проекта составляет 7,53.
- Разделения гомосферы и ноксосферы(стремление без-ти жизнед-ти к возможнобольшему обособлению сферы существованиячеловека от сферы действия всевозможныхопасностей).
- Допустимые(относительно дискомфортные)условия жизнед-ти человека, при которыхсовокупный риск возникновения угроз иопасностей не выходит за рамки приемлимыхзначений, а без-ть жизнед-ти оцениваетсякак достаточная.
- Совокупный риск инновационного проекта составляет 7,53.
- Понять и оценить воздействие рисков на проект можно только после распределения зон ответственности и схематизирования основных бизнес-процессов проекта.
Вэтих условиях менеджер, избегающийрисковых решений, становится опаснымдля организации, обрекает ее на застой,потерю конкурентоспособности. На степень и величину рискаможно воздействовать через финансовыймеханизм с помощью приемов финансовогоменеджмента. По мере одновременногоувеличения силы воздействия операционногои финансового рычагов все менее и менеезначительные изменения физическогообъема реализации и выручки приводятко все более и более масштабным изменениямчистой прибыли на акцию.
При этой формеуправляющие воздействия осуществляютсяв ходе хозяйственной операции. Адаптивнаяформа строится как бы на принципе выбора«меньшего из зол», на принципе адаптациик сложившейся обстановке. Известно, что вкрупных западных компаниях на выполнениеэтих функций финансовые менеджерызатрачивают до 45% рабочего времени.
Ролевая модель управления рисками реализуется через матрицу ответственности. Карта рисков является управленческим инструментарием, позволяющим сформировать ландшафт рисков инновационного проекта и визуализировать его зоны риска. Комфортные условия жизнедеятельностичеловека и среды обитания, при которыхсовокупный риск возникновения угроз иопасностей минимален, а без-ть жизнед-тиоценивается как максимально возможная.2. Консервативнаяформа управления факторами рискаозначает, что управляющие воздействиязапаздывают. Работа менеджерапо рискам нацелена на защиту фирмы отрисков, угрожающих ее доходам иобеспечивает решение главной задачифинансового менеджмента – выбор изальтернативных возможностей оптимальноговарианта. Мониторинг карты рисков и зон ответственности должен проводиться на всех этапах инновационного проекта.
